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【COO 分享】如何與你的老闆共處

十一月 12 2014 Published by under EZ教學

 

如何和你的老闆相處?這真是一門很深層的學問,

摸不透老闆到底在想什麼、你的老闆很挑剔、他的老闆嘴巴很碎、還是哪個老闆修養真不是太好,

要你細數老闆的十大毛病可能很多人還會嫌一雙手不夠數,

EZTABLE 很幸運,新任營運長Nicole不藏私分享-今天教你如何與你的老闆和平相處

 

“很多人誤解了向上管理這件事”

這是Nicole破題的的第一句話,

是的,在台灣,向上管理看來遙不可及,是文化也是台灣人典型想逃離的課題,

其實向上管理並不那麼困難,重點在於是否用對方法。

 

站在老闆的角度看事情

Nicole 提出,在她工作職涯中相處的老闆當中每個性情不盡相同,

但從不同老闆身上一定都能找到值得學習事情,

“問題在於老闆看事情的高度與你不同,當他不斷challenge與push證明他也正承受相同甚至更大壓力”

站在對方角度去分析、提問找到相同頻率。

 

時刻溝通更要找到對的溝通時機

很多人納悶,明明同一件事怎麼禮拜一跟禮拜三反應差這麼多,

也許你的溝通方式並沒有錯,只是也許你忘了老闆不是聖人也有脾氣,

老闆頭腦可能正在思考突如其來的危機,你的問題可能此時就像提著汽油去救火,

只會越燒越旺,當然一不小心引火自焚的悲劇就發生了,

試著將你的問題、論述用一句話破題,

我需要你做決定、我們今天要達成共識、我認為你需要知道xx進度…. ,

也記得,觀察老闆或是詢問老闆身邊特助最佳的進攻時機。

 

別給你的老闆太多驚喜

這裡的驚喜,當然是反話,

“某程度上的控制狂是無法避免的”

大部份的老闆,當然希望能夠掌握整間公司的進度與狀況,

隨著公司的擴張、人員的增加這件事當然變得不是如此容易,

跟你的老闆update手邊project 進度、ˋ為何遞延、為何造成迴響,

開始讓老闆適時了解狀況,以一封mail、或是定時的walk-in update,

也給你的老闆對於狀態的安全感。

 

“我也知道不是這麼的簡單,但絕對不能怕你的老闆” 

Nicole在過程中笑著這麼說,

這次的分享,不妨試著將上述三點融入你的工作中,

和老闆共處,讓你一次就上手。


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